作为从事教育行业多年的老鸟来回答你。
很负责任的告诉你。兄嘚，咱不要把责任甩锅到培训上。
企业培训也是一样的，我们希望学员或者新同事快速吸收，最好能够上岗就可以跟老鸟一样工作。这是不现实的。新人可以学到老鸟所有的技能，但是学不到他的阅历。我之前是给公司员工培训思科的，np的东西大家都学会了，做实验一个比一个厉害，但到了现场还是一脸懵逼。我问他们有这么难吗？他们怎么说的，看到这个好多U的路由器他们直接蒙圈了，以前没见过啊，网线接口都不知道怎么插拔了。所有说，知识很重要，世面也很重要。
凭良心问一下，你们作为老鸟是怎么过来的？是学习了之后就可以独当一面了吗，如果自己都不能，为什么非要怪新同事，为什么要怪培训的质量不好。咱们高中上3年怎么过来的，高考成绩都优秀吗？同样的老师，同样的时间，为啥有人能上清华，有人高考失败，是老师教学质量不好吗？
咱也不是黑你们公司。其实现实就是这样的，我们公司以前也是希望校招生培训出来就想让新员工抵挡一面，这么多年来一直不能达到预期，难道学生笨吗，都是985,211，难道老师不好吗，都是优秀员工，培训体系不完美吗，思科体系，全球都在用，为啥到咱这里就不合适了。
后来我总结了，能力很厉害，但是缺少经验。
从古至今多少年来入行一个技术要求较高的职业，都需要师傅带。这都是老祖宗的精髓，我恍然大悟，如果给安排一个好师傅，事半功倍。
后来我们就给每个新员工安排了一个师傅，这就实现了手艺的传承。当然有些师傅是应付工作，为了避免这种情况，我们又采取了 两种考核制度，一种是对师傅进行考核，一种是对徒弟考核。
具体如果考核，如何提高老员工的积极性，这个你们公司自己琢磨吧，每个公司制度也不一样，我就不说我们的了。
反正效果还挺好，活干的漂亮，用户也很满意。好几次用户跟我们项目经理说：以后xxx（老员工）就不用来现场调试了，远程支持就行，我看xxx（新员工） 挺好，你们也不用这么费劲。
其实算下来，成本高不了多少，用户满意了，每年的采购都是通过我们公司，多好。
那是不是就不用培训了？答案是否定的。这个看新员工基础，我了解的尽管是大学毕业，能全部掌握的也没几个，在一个企业文化，工作标准化这写内容不培训不学习，靠他们自己悟能悟出啥来。
不知道上面的回复是不是适合你。反正我觉得，总是怪培训质量不好，在我看来就是跟拉屎拉不出来怪地球没有引力是一样的。你要是跟他们培训的主管说他们培训体系不好，老师不好，估计能跟你打起来。有这个功夫，在其他层面做做文章，会干的都很好。
