最近被问到一个问题，让我颇受启发。现在来与大家分享：这个问题是：在企业中培训和学习的区别？
当我真正的搞懂了这两者的区别以后，才发现原来那么多年在企业里做培训的真实含义。
现在就把一位国际专家对我的问题的解答分享给大家：
当我们说培训一词的时候我们是站在公司的人力资源管理者的角度去说的，或者是站在培训师的角度来讲的。评价一个培训项目的好坏经常是在培训完了以后才会进行评价的。更多的是看我们的培训师和培训管理部门的任务完成得如何？（简言之我们站在供应商的角度在说话。）
当我们说“学习”的时候很多事情就会发生根本性的转变。因为在一场培训中培训师讲得精彩，并不代表参加培训的学员真正的学习到了东西，很多被通知来参加培训的员工实际上只是来热闹了一下，因为讲的东西挺好的，可惜他们可能不是特感兴趣，或者和他现在最需要学习的东西，在培训中没有。在企业中讲“学习”两个字实际上是从培训项目的被服务者出发去想问题，做事情和评价效果。（简言之我们是站在顾客的角度来思考问题的）
你的培训做得好吗？和你的学员今天学到了多少？这两个问题是有区别的。
说到底培训部门的任务不是为了完成今年的培训预算，去找些让人感觉不错的培训课程来完成企业的一项任务的。
培训部门的真正的使命是帮助其他部门的员工学习到他们最急需的知识和技能，使得我们的内部客户（员工）更好的为外部客户服务，为企业挣钱。
我在作咨询的过程中经常听到HR抱怨有时候公司不是很重视培训工作；同时又有具体部门在抱怨那些不痛不痒的培训课程是挺好玩的.但是玩过以后呢？觉得也就那么回事。许多部门经理觉得人力资源高的那些培训在浪费他的时间。
在近几年很多国外的企业把过去的培训部门改名叫“学习部门”有的高科技公司设立了首席学习官的专门职务。
中国很多企业的培训才起步，当我们开始的时候是从培训开始的还是从学习开始的。我们可能会比国外的企业少走些弯路。
