100天以后，明天应该是个新的开始。
哎，忙的劳动节什么时候成了大家放松的节日的。
来昭第85天，4月29日，五一假前一天的晚上。
晚上八点接通知，九点发业主，之后给三个分包打电话，之后召集全项目部开会，安排安全和施工2人留下，其余十人全部返回。
来昭第86天，4月30日，五一假第一天。
各管理群一片寂静，没有早班会，没有机器轰鸣，没有人头攒动。昨晚约的车早七点半的车已到，我还在床上。昨晚近四点才睡。今天计划七点五十出发。五人坐面包车，四人坐自租车，原来的十人有一个还没有毕业的小伙自愿留下，施工代经理则表示明天再回。到下面开了票，除了我和另一个同事的。打包了一份打卤米线，八点十五出发。
到宜宾不到十一点，设计大坑把行李落在面包车上了。于是让司机追上去取，顺便在他们中的四人（明天再回）住的酒店里方便。
绕了几圈，送走高铁上今天走的人。跑去与云汇合，他在宜宾已经多日。在来的路上就已经接到通知，让我们两人一起回项目现场。
回来的路上，睡着了，眼睛实在是睁不开了。但担心司机出错，强行昏沉沉的挣扎。还是不经意间又失去了意识。直到豆沙关，才逐渐清醒过来。
时间来到三点半，回到原点。
谈判到六点半，在业主食堂吃了一口。
来昭第87天，5月1日，劳动节，五一假第二天。
将所有的之前的联系函都看了个遍。昨天谈判的会议纪要拟了初稿，云接过去整了。让我来梳理更具体一点的联系函，表明我们的诉求。
昨晚又是三点左右，早上不到八点强行醒来，业主对昨天我们的行为表示了强烈的不满，今天我还是第一时间到现场吧。
到了现场，看到中材的人拽根绳从场地里出来，上面拴着血乎的大黄（两个多月，已经咬了两个人了，还没有人能抓住他拴起来。而半个月前，院子里新买了两条小狼犬。所以它就越发的没有存在的空间了。不知道我这样说，它是不是能听懂，不是我背后说它不好，不动声色的上来就是一口，陌生人是这样，来来回回多次的人也可能这样。这就有点过分了）。到办公室，打开电脑，继续看联系单。
在院里群里发消息——
一、建议形成双方签字的会议纪要。
二、现在进入具体的商谈阶段，建议形成三个联系函，
1场地稳定性（可按XXX意见出）
2XX增加（充分的理由、依据，具体的金额），
3谈判期间未能复工是因权X暂未获得，被迫停下来整改现场安全隐患（不是单方面停工）
三、X里的决策：什么情况下继续干？干一部分？整体清算退场？
1、XX降多少可以接受？不能接受是否换？
2、XX增加多少可以接受？
3、内部优化的空间，重新从工艺优化开始，保留基本功能，去掉附加功能的可能性（已安排工艺专业在梳理），土建优化及其它专业优化。
四、所有决策，充分考虑后续影响。
引来了一个视频会议，将工作分配到各个专业人。
得一时清闲，中午在GF的食堂吃饭，第一次过来，都是湖南人，很是热情。纸杯倒了多半杯酒。
一觉睡到下午五点多，GF的龚X过来又叫吃晚饭了。中午的还没有消化呢。
六点开始吃，不到八点吃完，又喝了纸杯小半杯。
我们项目上三个人（之前留下的中饭后已经回了）两个八零后，一个九九后，他们七八个人，都是妥妥的六零七零后，唯一的女性是60年的马姐，其实比咱爸咱妈还大，都叫马姐，负责做饭。一行十来人，稀稀拉拉步行镇上的KTV唱歌。
一共唱了十余首歌，就有至少一半是我独唱。上了年纪的人们，一听我唱的，就没有谁愿意接了。九点半不到，就又回到了宿舍。
今天也算过了节了。除了上午的会，今天没有工作。
来昭第88天，5月2日，五一假第三天。
昨天又睡的较晚，早上接到业主现场指挥长的电话，说在楼下等我。我一想，又是来来回回那点事。起床来，叫醒另外两个，告诉他们下去后就说我接了一个紧急视频会议，让他们先去。他们一下楼，我就开始和老婆通电话，包括上厕所。直到对方打过来第二个电话，我的同事打来第二个电话。指挥长第一个电话是想问我为什么没下去，没接。同事第一个电话告诉我指挥长没让他们上车，本来是来接我的。指挥长第二个电话是想问我几时能上现场，没接。同事第二个电话在他之后不到十分钟，告诉我他已经离开现场了。
开始整理10号联系函。在原有基础上，半个小时发到群里。整理11号联系函，刚将东西罗列进去。接云电话，去与业主总经理谈。将11号发到群里，让其中一个帮忙。坐车去汇合。谈到12点半，各回各家。和司机吃了碗米线。
下午三点开始继续梳理11号联系函，让帮忙的不但没有动，一句话也没吭，现在的人啊，难管的很。
下午五点基本上讨论修改确定了11号联系函。
又在群里发了一则长消息——
Y主表示，关于T工，影响在逐步发酵，项目受YN省级领导、Z市级、G县领导关注程度高，目前处于节日期间，都可以说整体放假了。节后就不好说了。
另外，按咱们预期实现部分增补（实际上还有大量的工作要做，每一分钱都要有依据），这拔操作对后期YS市场拓展影响很大。
现在确定停下来谈出一个结果来，是否有必要重新理一个因XX许可未取得而暂缓施工的函？
另，XX分包之前来函，明确9日之后会全面W工（意思就是我们没有及时签订合同造成的）。现在停下来，再让他们复工也较麻烦。要确定后续对策。
发完消息，召来12号联系函。花了十几分钟初稿出来，三行字。发群里，反馈说口语化严重，改正式一点。我思前看后，怎么也看不出来哪里口语化哪里不正式了。于是来回删减。最后结合相关意见，从十三句话压缩成了四句话。
“来函收悉。
我司与贵司经过前期商谈，取得了一些进展，但仍未达到一致意见。现望贵司尽快再次来长商谈。本着公平诚信、平等自愿、友好协商的原则，确定合同细节，以期尽早签订合同。
合同签订之前，现场暂缓施工。
特此函告。”
改为：
“来函收悉。
为尽快签订TJ施工合同，现邀请贵司于5月5日到我司继续进行合同谈判。
特此函告。”
安排院里的同事走流程。
下到镇里吃饭已经八点左右了。
今天晚上GF食堂包的饺子，没有时间没有吃上。
晚上八点四十到十点四十与DS聊天，完成这几天的工作。
回来给老婆打电话：简单说了一下晚上的事情。转暖气安装费给老婆。和老婆商量老爸六十大寿的事。老婆这两天应该比我还要累吧。特殊时期一定要注意保护好、休息好。
文诗涵一直欺负小弟，这里面的原因值得关注。
来昭第89天，5月3日
等待业主回复，无果。与分包负责人从晚八点四十聊到十点四十。
之前的特产没有吃。
第一个分包单位WS发来窝工赔偿函，没有回复。
来昭第90天，5月4日
第二家分包单位FLX发来窝工赔偿函，仍没有回复。
12号函，分包单位回得，假期高铁票不好买，5日改至6日。
院里继续讨论施工许可证的事情还有高压线的事情。
在群里发消息1：
安装分包GF准备收拾工器具，有序撤场。
安装分包FLX发函后也准备撤场。
WS昨天人员设备已经撤出。
备注：现有3家分包现场均留有值班人员。
合同签订与否，三家都有付款记录了。
安全存在的问题如果需要现在可以提一个，如高压线受电力部门压力，继续停工整改。（FLX不受高压线影响，停工责任仍在我方）分包单位反馈到业主的话，说不过去，实际电力部门没有要求。
现场局部存在的安全隐患，不能很好支撑全面停工。
在群里发消息2：
咱们对业主提的停工原因是边坡，权证，费用。
边坡稳定性是存疑。
权证是业主的事情，存在不合规，可能影响各方。
对分包说是放假，假今天结束了。
业主前两天对外也说放假停下来的。
昨天上午ZT市市长到现场，业主没有通知，只说CK院出名了，市长也知道了。
昨天下午到现在仍未能见到业主。
来昭第91天，5月5日
第三家分包单位GF发来窝工赔偿函（院领导授意），仍没有回复。
早上内部会议，就下一步工作充分讨论。将会议九录屏整理成《2022-05-05CK院内部会议纪要（ZT项目下一步工作思路梳理）》,简易摘录如下：
一、与业主交流
（一）我方态度
1、项目为我院SS板块在YN地区的第一个项目，2022年的1号工程，我院以最大的诚意做好这个项目，有信心也有能力做出标杆项目。
2、中标以来，设计、采购、施工都是加班加点在赶工（正常程序现在应是设计评审阶段，评审通过后组织施工队伍进场施工）。
3、项目部2月4日进场，截止4月29日项目部管理人员15人。工程进度已近50%，土建施工过半，设备制作基本完成，陆续进场。现场施工进度、质量得到多方认可。
4、4月21日公司领导一行来项目现场指导工作，并与业主就项目存在的安全风险、费用问题及合规性进行了初步、友好沟通。
5、第一个项目遇到前所未有的困难。在困难面前，我院宁愿不挣钱，把人工成本和管理成本的95%，甚至100%都贴补项目，也想尽快推动项目实施。但面临预算不足，造成的大额亏损，我院作为国有企业，没有办法承受。
（二）我方诉求
我们希望能够尽快恢复正常施工，需要业主就《场地整体稳定性风险》（10号）和《费用增补》（11号）给予正向反馈。
（三）业主可能面临主要损失
①安全风险。
②项目无法迅速恢复正常施工，整个项目长时间推迟，将面临多方压力，且不能尽早获取砂石行情的红利。
③与我院诉讼形式解决争议，届时权证问题会突显。
④合同工期XXX天，业主要求X月X日投料试生产，存在压缩合理工期。
二、内部下一步工作要求
尽最大的努力争取做下来，同时做好最坏的打算。
1、加强与业主的沟通，有必要请示事业部领导或院领导到现场与业主沟通，积极推动项目恢复正常施工。一旦业主表示了正向反馈，项目部及时与院里沟通复工申请，同时做好复工前的安全管理工作。
2、将安全问题放在重中之重的位置。同时要加强我们自身的安全管理和操控力度，时刻绷紧安全生产这根弦。
3、加强内部沟通，多开短会，多汇报、多请示、多研究讨论。举全院之力，为项目出谋划策、保驾护航。（现场压力大，但不要急不要怕）
4、土建工程成本摊在明面上来讲。（一定要让业主有紧迫感，可明确表示，协商不成，我们可以不干）
5、设计部门可利用此段时间对未施工部位进行充分优化和设计，为后续复工做好准备。即使中止合同，也应尽快完善施工图设计，完成外审。目前业主方安评、环评、职业卫生已完成，土地出让协议正在走流程，届时办理施工许可证的前置条件仅剩施工图审查报告书。
6、设备厂家发货时间应根据现场实际情况做出调整，及时通过设备分包商做好应对措施。
7、发函要求分包单位提供高压线场地的安全隐患整改方案，在整改措施落实之前，场地不符合安全施工条件，不允许冒险作业。
8、院各部继续协助解决设计、施工方面的问题。
三、项目风险分析
1、若整体退场，现场已完工程量需要业主认可。做好相关证据、资料收集、整理，做好应对预案。做好走诉讼程序的准备，尽可能的减少损失。
2、土建分包单位退场清算，此项工作非常重要，容易产生争议和纠纷，过程也必将艰难，清算人员选定比较关键。
若后续复工，如继续与WS合作，需进一步加强成本管控，做好措施准备。如WS退场后，需做好重新寻找分包单位的准备。
若中止合同，要做好整个项目的工程量清算工作。分包单位材料进场单，混凝土送料单均需要作为清算依据。
3、分包单位已发函要求窝工赔偿。双方的存在事实合作关系，若走诉讼程序，我方赔偿难以避免。
分包单位已完成的工程款已超收款金额千万（需预算人员进一步核实），需公司确定对策。
项目累计收款0.27，累计已付0.16，余0.11。分包合同截止到2022年4月29日产值约0.39。
4、法律风险主要体现在声誉受损，履约保函，经济赔偿，潜在农民工工资问题。可能的市场不复存在。
5、安全风险：边坡不及时处理，长时间裸露，安全风险增大。后续将增加处理费用。
6、税务风险：每月1日-15日当地预交上月税款。
来昭第92天，5月6日
在业主要求下，下发《安全告知书》，确保暂缓施工期间的现场安全。
来昭第93天，5月7日
刷题B证。
晚上暴雨，监控查看现场边坡是否有变。
来昭第94天，5月8日
与业主检查现场，饭桌上沟通。当天晚上以报告形式将现场安全隐患报公司，在内部微信群里将意愿反馈到公司。
隔壁项目边坡垮塌来昭第95天，5月9日
公司内部会议，确定下一步会谈人员、初步时间和内容。会后将会议内容与业主沟通，等他们内部沟通确定后回话。
现场安全措施制定。
来昭第96天，5月10日
早上四个电话现场工作（业主1>要求编制安全告知书，昨晚我要求他们告知现场人员不事项，现在让我们到起草书面告知书——业主2>下午有领导来现场检查，要收拾现场——业主3>迎接下午检查的现场整改详细要求——现场同事4>询问现场整改收拾情况，已完成）。
五个电话沟通会谈筹备的准备情况（公司领导1>业主的是否回话了，关于昨天的会谈准备——业主2>还需要时间沟通确定——公司领导3>我方的时间安排初定在13日下午或14日——业主4>与各股东确定好后，回复——部门领导5>将上述沟通情况汇报）。
两个电话确认施工图外审相关事宜。（团队1>逐项梳理外审要求,并做工作要求——业主2>外审所需要业主提供的两证一书的办理情况）
关于外审的工作要求：
图纸外审，M总(设计经理)责无旁贷，争取本周能上昆明（是否可先取得审查报告书，后面再走线上备案），目前提前确定以下几个事情：
1、施工图审查多是“房屋建筑和市政基础设施工程”本项目是否要按上述流程？
2、落实院里是否有电子出图章
3、注册印章也要提前落实到位，各专业需要加盖注册印章的章子都是哪些人，要确定
4、确定是否需要人防批复
5、确定《EPC合同》是否可代替《设计合同》
6、询勘察企业是否有入滇备案证及该项目单项备案表
7、与YP确定授权书和承诺书
8、将各项工作理清，一项一项理，一项一项确定，按上面的《施工图审查流程图》出时间表，迅速推进。
施工图的审查关系到施工许可证的办理，业主的两证一书近期就会出来，到时施工图审查将会是影响施工许可证办理的主要因素了，与业主的博弈在这方面又将处于劣势。慎之重之！！！
下午，QC来电，想让我帮他做生产线的技改。将所有信息都发到了群里，让他们去对接去了。对方发来信息：
我们矿山项目在HBQC，目前处于试生产阶段。一破采用的是XJS生产的时产3000吨锤式破碎机。但一段时间使用下来，该破碎机产量只能达到每小时1700-2000吨，且锤头磨损很大，一副锤头只能打5-9万吨。为此，我们设想重新改造一破生产线，增加鄂破设备作为一破，原一破的锤破作为二破使用，以达到设计产能。
另外，因为GL含粉较大，拟在成品料库出仓口增加二级水洗和瓜米加工机制砂设备。
在写知乎之前，与老婆视频，老婆看起来很累，五一期间在长沙东奔西走，装了热水器和暖气，买了床和沙发，给孩子办了转学现场报名，想是累坏了。回到学校一是五一期间找人替的课要还同事，又有两节视频课要录，还要到学生家里做防溺水走访。
四天来，独撑项目现场业主与公司之间的沟通。实际上从4月30日到现在，11天过去了。原本打算的100天后回家的，现在看来还是有些为难，争取18日准备、19日出发到CS。
本周要完成的工作
来昭第97天，5月11日
上DG买彩条布，ZT江山五人。
车报废了，被这帮混蛋开的，机油底壳，转向油底壳，水箱都被撞破了。车开在门口熄火冒烟，拖车花了600，现在换个二手的发动机也要16800，新的三万二。老婆说不要了。
完成异地缴税，垫资三千多。
电L局的整改预算还没见，问CHui，说已经出来了，怎么底下的人没发？。
单位用于评职称的专利发过来了，1作的论文安排人在写了。
晚上自己又捡起来之前谋划的论文，这两天整理出来，看看效果。
来昭第98天，5月12日
早上将现场有裂缝的地方用彩条布进行了覆盖。五个人。
在这期间，DL局的人到现场，踏勘修复/更换电缆，问了一下预算，并协商更换时间（停电时间），届时在停电状况下实施筒仓顶盖的吊装。
促成昆明会淡 ——下午三点接院里通知，16日早九点昆明商谈，15日前往昆明。院里编制了PPT，但内容没有实质的改观，于是在群里发消息：
关于商谈的思考
一、情况说明
1、说明投标报价情况，与第二名相差约0.061，明显偏低（的原因）。
2、项目的特殊性，为充分响应业主关于项目整体进度要求，勘察、设计、施工同时进行，预算的不确定性4月20日才明确。
3、截止目前的项目进度，实际已发生的费用，包含土建分包、安装工程、设备采购和技术服务。
4、业主款项支付情况，总包支付分包情况，实际已发生而未支付的金额统计。
5、项目继续推进需要的费用预算（务必全面、准确、可操作，误差在5%以内），及其与主合同价款之间的差额。
6、为项目能顺利推进，需要业主增补的投资预算是多少？
二、项目继续推进的意义
1、减少双方的损失。
2、尽快投产，尽早获得骨料市场现有红利。
3、合理的增补费用对项目整体效益是有利的。
三、项目搁置的风险
1、双方直接经济损失大大增加。
2、通过诉讼形式解决争议，浪费时间、精力、名誉。
3、现场存在的安全风险、合规性问题将突显。
四、就算换其他单位继续实施，费用也不会减少，工期更加难以保证，同时影响质量。
来昭第99天，5月13日
确定16日KM双方会谈人员，安排住宿地点。将我方人员名单及职务发送业主。确定好防疫要求。
推进施工图外审 ：第一次审查完成。
PD厂家问交货款，让他先做再说。
安装队伍要全撤，不怕丢东西就行。
项目部再走一人，明天过后剩两人，后天剩一人。
三部电视剧同时刷《超时空大玩家》24集完；《重生之门》20集；《且试天下》34集。应该好好休息整理的时间段里，只是把B证的试题刷完整理，昨天第一次模拟85分。
老婆早早的从学校到家抱娃。跟我说妹妹专职看娃，我说饿不着。
凡事简单、合力、向上，一切都不会是事。
前天晚上给自己起了一卦：涣。
涣卦，亨通。贤明的君王在宗庙祈福，有利于跋涉大川，利于坚守正道。
初六爻，借用强壮的马匹去远方，吉利。
九二爻，急速离开险境到安全的地方去，悔恨便会消亡。
六三爻，散去自己的私心，自己就没有悔恨。
六四爻，尽散朋党，大吉大利。把小群变成大群（凝聚天下人)，这是一般人所不能思虑到的。
九五爻，像人体出一身大汗、将风寒散去一样，国家也要革旧布新；除去积弊。这只有天子诸侯能够做到，可以无灾祸。
上九爻，将郁结在身体里的疾病散去，并远远地避开它，没有灾祸。
安全设施设计对于高危行业制定了编制大纲，而骨料生产线没有。于是以现有的大纲揣度现有的安设不符合要求。同时与我想法一样的还有科技部的领导。结果问了安开的李JH，他们没有做过选矿厂的安设，也不用做。问了编写人员，说这样写还通过评审。问了广州YJ的谭GB，他只熟悉矿山类的，推荐我问一下广州专家王总。王总说依据36号令。找出来一对照，报告只是缺少了“工艺、技术和设备、设施的先进性和可靠性分析”一章，其余都与36号令相符。足见知识限制造成的无知。
来昭第100天，5月14日
九点才起。
十一点半吃蹭饭，计划下午出发。
小睡一会，收拾东西，一个背包一个手提包。
从C天C坐车到岔河换车到ZT。
把自己定位成项目离不开的人，而远离家人，这样对吗？
自己给自己的戏份重了。
从一开始没想过要来，不愿意来；到后来来就来，涨涨经验；到现在当成自己的事情。（成则荣，败则辱）
长沙，的确不确定的事太多。
没有能达成一致想法，这是最大的麻烦（也有可能只是没有与我的想法一样）。总得有个章程，事才能顺。
100天过去了，明天重新开始。
以下为近期拟完成工作（每日更新）：
1.DL局预算确定
2.防雷、节能需要的单位确定
3.复工准备的准备
4.B证考试试题练习，
5.职称考试（计算机、论文），
6.回家准备。
